并购法律风险防控

并购法律风险防控是润朗代表业务之一。基于在并购领域深耕数十载积累的经验,润朗深谙并购交易过程中,每一个细微环节存在的各种风险,遵循“分析法律风险、评估法律风险、防范法律风险、治理法律风险”原则,矢志不渝地提供高质量的服务,赢得了客户和业内人士的广泛赞誉。


并购交易是个庞大复杂的系统性工程。润朗风控产品的最大价值就是能够在纷繁复杂的交易过程中,精准识别、防控相应的法律与商业风险,为客户提供一揽子的解决方案,保证并购交易顺利进行,赋能企业发展,实现客户价值的最大化。


 并购项目立项前的风险分析和风险防范

    并购项目的可行性报告,包括并购的法律方式、行业准入、 投资的产业限制、 审批风险等;

    研究、分析并购可能存在的风险,并提供解决方案。


●  推荐并购标的,促成并购合作

    协助制定并购标的的标准,遴选并购标的;

    与并购标的开展前期谈判;

    拟定并购时间表、谈判流程和步骤;实施并购流程监督。


●  商业密码泄露风险防控

    设定双方保密义务,通过违约责任条款约束双方,促成双方签订保密协议。


●  防范付款风险和资金安全风险

    设置分期或附条件的付款方式,降低收购方的资金风险;

    设置共管账户,会同双方监管银行签署三方账户监管协议,确保资金安全;

    设置回购条款,降低收购方风险。


●  并购标的公司资产、财务、业务状况稳定性的风险防范

    制定并购标的禁止行为、限制行为;

    通过设置担保防范并购标的实施禁止行为、限制行为;

    收购款与禁止行为、限制行为挂钩;

    参与并购标的的经营管理。


●  并购交易的结构设计

    涉及收购比例 、收购主体、收购对象、支付手段、交易模式、资金来源、交易步骤和转让款支付条件等内容。


●  并购业务法律尽职调查

    全面调查并购标的公司,防范支付风险、营运风险、信息不对称风险和未经披露的各种类型的担保法律责任风险等。


●  职工安置风险与并购整合风险

    设置职工安置方案与职工社会保险承担方案;

    设置经营、管理、财务、人事、企业文化等方面的整合方案。













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